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钟睒睒的养生堂版图尽管拥有高调的品牌，但浙商钟睒睒素来低调，与各类富豪榜“绝缘”。这位种过蘑菇、卖过窗帘、当过记者的65岁营销奇才，被业界称为“独狼”。据说，“农夫山泉有点甜”“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”等耳熟能详的广告词，均出自钟睒睒本人。

责任编辑：鲍一凡首席执行官蒂姆·库克将中国视为苹果公司销售和制造战略的重要组成部分，公司上一财年来自中国内地和香港的收入接近520亿美元。苹果公司公布其假日季大中华区销售额下降27%，亦即收入损失近50亿美元。“一些新兴市场宏观环境的疲软程度远比我们原先预测的更为严重”库克在财报发布后召开的分析师电话会议上表示。

国资委副秘书长彭华岗7月12日在国新办发布会上透露，截至目前，中央企业中已经有18家积极稳妥推进市场化债转股，已经签订框架协议的金额在5000亿左右，而已经落地的则超过2000亿。债转股工作的积极推进，也推动了央企平均负债率的明显下降。据介绍，国资委监管的90多户中央企业目前资产总规模高达55万亿，截至6月底平均资产负债率66%，比年初下降了0.3个百分点，同比下降0.5个百分点。“毕竟资产总规模55万亿，能降0.1个百分点就很了不得了。”

面对股东们咄咄逼人的施压，西川广人在5月的大会上表态，日产面向未来的投资，他希望能在两年内看到回报。而通过新车与新技术的持续加码，他也希望能让日产的各项指标回归到2016年的最顶点。拯救日产于水火的期待，无论是日本，还是全球的主流媒体，都对他扳回一局的胜算不抱太大信心。7月26日的新闻头版，就有日媒用了整整一页的篇幅，反复强调了西川广人破局的艰难，“短期内迅速提升7倍左右的营业利润，就算是丰田章男也很难做到。”

尽管加盟制在国外已被便利店等主流小业态广泛应用，但是盒小马的面积比便利店至少大10倍以上，业态定位也有所不同，在推进加盟模式的过程中也面临挑战。北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，新业态如果在尚未磨合、研究透彻盈利模型时就放开加盟也将面临一定风险，影响品牌的价值和形象。一方面，盒小马与便利店业态定位不同，主打社区生鲜，因此生鲜商品的价格和新鲜度对销售影响是决定性的，这将对大润发的生鲜供应链有较高要求。另外，加盟门店的店铺布局、商品管理、营销规范等方面的管控也至关重要，7-11便利店在日本基本都是加盟店，但每家店的差别并不大，盒小马能否做到统一的品牌和服务水平，也将考验总部的支持能力、运营管理水平。

当人们还在为诺基亚帝国没落感慨时，诺基亚早已经完成华丽转身，快乐的数钱去了。因此中国企业，应该吸取国内同行业乃至全球其他优秀公司的经验，战略洞察应深入市场，及时把握产业变化，以客户需求为根本驱动，以创新为实现形式（注：有的企业把创新定位为根本驱动，最终结果是产品脱离市场，客户不买单），该战略聚焦和转型的时候就要大刀阔斧，剥离淘汰的产业，发展优势战略。企业在深入研究产业的同时，应积极引入并购机制，加速企业转型或者获取某项特殊技术、人才和市场，在资本市场通过市值管理的方法扩大公司规模。